雛鷹計(jì)劃

新員工(gōng)入職後，将會(huì)有一個月左右的集中培訓時(shí)間，從(cóng)公司企業文(wén)化到(dào)産品知(zhī)識培訓，從(cóng)行業知(zhī)識到(dào)銷售技巧等等，進行全方位的培訓。

領導梯隊

圍繞公司未來(lái)的戰略 緻力培養滿足公司未來(lái)應對(duì)高(gāo)速增長帶來(lái)的挑戰高(gāo)端人才。

業務技能(néng)培訓

每日辦公工(gōng)具移動SAAS，每天晨會(huì) 件件有反饋；工(gōng)作(zuò)有協同與總結領導有幫助同事(shì)有關懷；每周一次學習提高(gāo)分享會(huì)；加速專業提升。

傳幫帶機制

新員工(gōng)入職後，公司會(huì)給新員工(gōng)安排一對(duì)一的導師，導師由部門(mén)主管、梯隊幹部或績優骨幹員工(gōng)擔當，他(tā)們會(huì)幫助新員工(gōng)盡快(kuài)融入公司文(wén)化，學習并掌握内部工(gōng)作(zuò)交流平台和(hé)公司内部各種管理(lǐ)制度，使新員工(gōng)具備相應崗位任職資格及崗位技能(néng)，并順利通過試用(yòng)期考核轉正。 

知(zhī)識共享平台

我們有着完善的知(zhī)識共享平台，公司智能(néng)庫、産品知(zhī)識庫，有着非常多的産品知(zhī)識、行業知(zhī)識、業務技能(néng)類等知(zhī)識的沉澱，這(zhè)爲大(dà)家提供了(le)完善的自(zì)我學習的平台； 同時(shí)老(lǎo)員工(gōng)開(kāi)放(fàng)工(gōng)作(zuò)日志 可以學習其成長路徑與模式。

外(wài)部學習

公司鼓勵員工(gōng)不斷學習，通過參與業界的技術、職業認證，不斷提升自(zì)身的技術、職業素養，進而營造組織學習氛圍，建設學習型組織，提升員工(gōng)與企業的整體競争力。員工(gōng)參與的職業認證(如 CCNA、RHCA、 PMP、 CPA等)，公司專設時(shí)間段 并且部分或者全部報(bào)銷學費，并能(néng)獲得現(xiàn)金(jīn)等獎勵。